Wer gute Leute entlässt, braucht die Schlechten nicht einstellen..

Mehr und mehr kommen in kritischen Zeiten, vor allem in kleinen-und mittelständischen Unternehmen, gute Mitarbeiter/innen unter die sogenannten "Räder".

Oft verfolgt man das sowohl im privaten wie auch im geschäftlichen Umfeld. Entlassungen bzw. Kündigungen folgen meist in schweren Zeiten. Ob es nun von der Seite des Mitarbeiters/ der Mitarbeiterin aus stammt, oder seitens des Arbeitgebers, die Gründe sind oft sehr ähnlich.

Es fängt meist klein an.

Geringfügige Missgeschicke und Herausforderungen, die anfangs überwindbar erscheinen und scheinbar ohne weitreichende Konsequenzen bleiben. Ein unbeabsichtigt offengelassenes Fenster nach Geschäftsschluss mag harmlos wirken, doch es sind oft die darauffolgenden Kommunikationsschwierigkeiten, die größere Probleme nach sich ziehen. Missverständnisse, Fehlplanungen oder nicht kommunizierte Änderungen können schnell Druck aufbauen und ein Umfeld schaffen, in dem von Einzelnen überdurchschnittliche Flexibilität oder Toleranz erwartet wird.

Der eine oder Andere hat etwas anders gemeint, wie es verstanden wurde. Es wurde ein Kurs falsch eingeteilt, ein Meeting verschoben und niemand informiert, eine Tischreservierung missachtet etc...

Umstände, die Menschen betreffen und schnelle Lösungen vorraussetzen. Hier entsteht Druck, ein gewisser Drang zur Handlung und ein großes Potenzial für Ausnahmen bzw. Gefallen kommt auf. Am Ende des Tages tragen Menschen diese Konsequenzen. Sie springen für jemanden ein, sind zeitlich flexibler als Andere oder tolerieren das Versehen nunmal. Je mehr sich solche Situationen häufen und ein solches Potenzial wächst, desto mehr bedarf es an struktureller Führung.

Denn sollte diese Art von Kommunikationproblem sich häufen und es immer die selben Personen treffen, die den Gefallen tun / die Toleranz / die Bereitschaft zeigen, entsteht schnell Frust und die Bereitschaft für die Gruppe (das Team, das Unternehmen) sinkt. Sollte damit noch eine geringe Art der Wertschätzung einher gehen, sei es nun materieller oder immaterieller Natur, könnte eine solche Bereitschaft schnell schwinden.

Wir als Team, als Unternehmen, als Gruppe, sind das, was uns als Menschen ausmacht. Nur wir bestimmen die Regeln und jede/r Einzelne muss sich sowohl für sich als auch für das Team zu gleichem Maße einsetzen.

Das gilt vor Allem für Führungskräfte, da diese u.U. mehrere Teams zeitgleich führen.

Sprecht mit euren Mitarbeitern, offen und ehrlich!

Befragt sie in regelmäßigen Abständen, holt Feedback ein und lasst sie untereinander als Team, Probleme lösen!

Oft sind es die kleinen Dinge, die die guten Leute davon überzeugen zu bleiben.